C'è un metodo per evitare di perdere tempo in discussioni che non portano a nessun risultato?
Certo... è la matrice di Eisenhower serve a ordinare le priorità separando ciò che è urgente da ciò che è superfluo, classificando le attività in base al loro grado di urgenza e/o importanza.
"Ciò che è importante raramente è urgente e ciò che è urgente raramente è importante”
Questa frase, attribuita a Dwight D. Eisenhower, generale e presidente statunitense negli anni 50, è alla base del metodo di ottimizzazione del tempo noto come Matrice di Eisenhower.
CIÒ CHE È IMPORTANTE È SOGGETTIVO
È opportuno precisare innanzitutto che “importante” è un concetto soggettivo: ciò che è importante per una persona può non esserlo per qualcun altro, ed inoltre ciò che è importante oggi può non esserlo in un altro momento della vita. Le priorità sono legate ai nostri valori, principi ed obiettivi, e possono quindi essere diverse per ciascuna persona. Imparare a gestirle con la consapevolezza della nostra scala di valori è quindi fondamentale per una efficace gestione del tempo, soprattutto quando si lavora in team.
È URGENTE?
Il concetto di “urgente”, invece, è oggettivo, e dipende unicamente dalla variabile tempo. Va applicato quindi a quelle attività che richiedono attenzione immediata o comunque a brevissima scadenza.
Possiamo quindi riassumere i quadranti in:
Q1 = Crisi: urgente e importante
Q2 = Qualità: importante e non urgente
Q3 = Inganno: urgente e non importante
Q4 = Spreco: non importante e non urgente
Analizziamo ora i singoli quadranti in dettaglio.
In Q1 troviamo quelle azioni urgenti e importanti cioè che vanno compiute al più presto e che non sono delegabili ad altri, per esempio progetti in scadenza, telefonate ai clienti, problemi pressanti e da risolvere con urgenza, programmi in scadenza o già scaduti. Le attività che rientrano in questo quadrante vanno ridotte al massimo, in quanto sono quelle che aumentano il rischio di farti perdere il controllo della situazione, trovandoti a lavorare in costante emergenza.
Risultato? Aumentano le probabilità di commettere errori, ed anche riuscendo a riconoscere eventuali errori commessi, non avresti il tempo per rimediare. In breve, se la maggior parte della tua giornata è concentrata nel quadrante Q1, hai difficoltà a gestire il tempo e gli impegni gestiranno te.
In Q2 è il quadrante relativo alle azioni importanti ma non urgenti, come progetti a medio/ lungo termine, attività mirate al proprio miglioramento personale, o la definizione di nuove strategie operative da mettere in pratica. Corsi di formazione, attività sportive, controlli ed esami medici, ricerca d nuove opportunità di business sono tutti esempi calzanti di attività incluse nel quadrante della Qualità, che servono ad aiutare a gestire meglio se stessi ed il proprio tempo ed a migliorare la qualità del lavoro. Avendo carattere strategico e a lungo termine, possono essere affrontate senza la pressione dell’urgenza. Ma se si continua a rimandarne l’esecuzione, prima o poi rientreranno in Q1. In pratica: Keep calm, ma datti da fare!
In Q3 le attività urgenti ma non importanti il quadrante associato all’Inganno. Si tratta di azioni ritenute urgenti e considerate ingannevolmente importanti, quasi sempre dipendenti da persone o comunque situazioni esterne, spesso e volentieri delegabili cioè riunioni superflue, mansioni che non ti competono ma che ti sono state “scaricate” da qualcun altro…
Impiegare il tuo tempo nelle attività del quadrante Q3 non farà che rubarti risorse ed energie per occuparti di ciò che ti riguarda e ti interessa davvero.
Ed eccoci arrivati al quadrante Q4, che comprende tutto ciò che è puro e semplice spreco di tempo: attività banali o superflue, distrazioni, scuse più o meno consapevoli per rimandare ciò che è davvero importante e/o urgente. Molto spesso si tratta di una via di fuga per chi è soverchiato da problemi che ha paura di affrontare, e che inevitabilmente finirà per rimpiangere di aver sprecato inutilmente il proprio tempo.
È quindi evidente che più occuperà il tempo con le attività del quadrante Q2, meno saremo costretti a far fronte alle urgenze (Q1 e Q3).
LA BASE DELLA MATRICE
Alla base della a Matrice di Eisenhower deve esserci prima di tutto un elenco dettagliato dei tuoi impegni, ordinati in base alla priorità e individuando nel modo più accurato possibile le scadenze e le risorse a tua disposizione.
Potrai allora concentrarti sui primi due quadranti, cercando di limitare al massimo il passaggio delle varie attività da non urgenti (Q2) a urgenti (Q1).
Ecco un piccolo trucco per tenere a mente questo schema utilizzando la parola TIME:
T – Q1: Tassativo
I – Q2: Importante e Indispensabile
M – Q3: Mobile o darne Mansione a qualcun altro
E – Q4: Eliminabile
Pianificando anticipatamente il proprio lavoro utilizzando la Matrice di Eisenhower consentirà di aumentare la produttività e i risultati, ridurre lo stress e ripeto stress e disporre di più tempo libero da dedicare anche agli affetti ed alle tue passioni.
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